我们的生产现场

是否有过以下这样的情况?

现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼

要用的工具无法马上找到▼

现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

如今“5S”已发展为“10S”▼

【做好基础的5S】

1S-整理：将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3S-清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁：清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5S-素养：在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

1. 小心你的思想,它会改变你的行为；

2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；

3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；

4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

【看看这些5S车间】

5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。